******有限公司“258”项目管理人才入库工作有关安排，财务副经理面试考核采用PPT面试答辩形式，商务副经理、生产副经理、安全总监等3个岗位采用无领导小组面试的形式。
为进一步做好“258”项目班子副职增补选拔工作，现将面试题目予以公告，请各位参试人员对照相关要求做好准备。
一、财务副经理
（一）题目一
2023年国务院国资委对中央企业考核指标体系进行了优化，从“两利四率”调整为“一利五率”，请结合公司实际情况，描述资产负债率和营业现金比率的管控要点及管控措施。
（二）题目二
请阐述项目全生命周期财务管理要点。
请从以上题目选择其中一道，以PPT形式进行汇报，汇报时长控制在30分钟以内。
二、商务副经理
（一）题目一
公司某总承******集团公司认证供应商，参与洽谈的单位有10家，经分公司组织洽谈选择了7家单位，均为信誉良好，施工能力和业绩能够满足要求的单位。
请以项目商务副经理身份回答以下问题：
1.为加强项目成本控制，项目部将采购文件的评审办法拟定为经评审的最低投标价法。此做法是否可取，并说明理由。
2.请简述采购文件的审批流程。
（二）题目二
公司某高速公路工程总承包项目为合同工程清单计价模式。该项目处于平原微丘区，在设计阶段，设计单位对沿线施工环境进行了详细的调查，对取土场和弃土场均作了合理的规划，并与地方政府就土场占地签订了协议（作为设计依据的附件）。项目核准后，项目部即进场开展施工前期准备工作。
在与地方协调指挥部商谈办理路基施工取土场临时征地时，发现存在诸多实际困难，导致设计中的取土场不可用。项目部经多方调查，其它地方作为取土场的征地手续也无法办理。为此，地方协调指挥部向项目部推荐了地方平台公司以及当地的几家供应商，建议以外购路基填料的形式解决这一问题。
以项目商务副经理身份回答以下问题：
1.从合规管理的角度，你认为解决路基填料来源问题有哪些风险，有什么好的建议？
2.如果采取外购路基填料的方式，从项目基建程序的角度，你认为项目部必须着手哪些方面的工作？
3.如何加强路基填筑的成本控制？
三、生产副经理
（一）题目一
******集团公司将某高速公路项目10km施工段专业分包给中交某局，按费率降点法与该局签订框架协议，实际分包价需等各方确认的项目0#清单后确定。现该项目已具备全面开工条件，并且处于大干期间，但是该分部的人机料法环等生产要素一直无法满足公司与项目部下达的生产节点计划，如果您作为项目部分管该分部的生产副经理，请提出有效的解决措施？
（二）题目二
******集团公司某山区高速公路项目正处于桩基施工阶段，某连续刚构桥2#主墩承台桩基共有16根，直径2m，桩长50m，端承桩。2#主墩承台5#桩基在灌注砼至40m时，骤降阵雨，混凝土罐车因便道打滑停在距离桩位20m的坡底处，正在灌注的砼因阵雨无法下落，如果您作为该施工区域生产副经理，请根据不同情形提出三种解决方案。
（三）题目三
******集团公司某高速公路项目处于项目施工高峰期，您作为新晋升的生产副经理，计划采取哪些措施达到既定的项目工期目标，同时会产生什么后果？
（四）题目四
项目安全管理基本制度体系的核心是安全生产责任制，目前项目在全员责任制落实上仍存在诸多问题。请您作为项目生产副经理，对管生产也要管安全提出不少于5条合理化的想法与建议？
四、安全总监
（一）题目一
目前，公司存在部分外包作业，由于管理机制、安全管控等措施不够完善，未对安全生产工作统一协调、管理，“以包代管、包而不管”的现象时有发生。请就如何防控企业外包施工作业安全风险，防止和减少生产安全事故，提出5条合理化建议？
（二）题目二
公司推行安全标准化建设，着力在“两区三厂”、桥梁、隧道、模板工程及支撑体系等关键施工点打造亮点工程，通过“标杆点”带动全线标准化规范建设，形成一批教育培训示范基地。请就安全标准化建设提出5条合理化建议？
（三）题目三
根据公司数字化建设实施方案，安全管理部目前正着力推进安全信息化建设，请就安全信息化建设提出5条合理化建议？
（四）题目四
企业安全管理基本制度体系的核心是安全生产责任制，目前公司在全员责任制落实上仍存在诸多问题。请就全员安全责任制落实提出5条合理化建议？
五、无领导小组面试相关要求
1.面试当天，将从以上对应岗位题目中随机抽取一道题目。
2.请答题者认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。
3.依照抽签顺序依次发言，每人发言限时2分钟。
4.小组讨论，限时15分钟。各小组在结束时拿出一致性的意见，并阐述理由，然后派一个代表来汇报全组的意见（汇报限时5分钟）。
